Voici une nouvelle fonctionnalité de Wikio qui pourrait faire grand bruit dans le microcosme des sites et portails d’informations. Wikio Pages, est un service qui s’additionne à Wikio tout en étant assez indépendant de celui-ci pour attirer une nouvelle population d’utilisateurs. Wikio Pages permettra (service encore en pré-lancement) à ses utilisateurs de créer des pages personnelles d’information de façon à pouvoir créer un mini-site public, avec une URL personnalisée, en puisant dans les sources d’informations déjà aggrégées par Wikio ou d’ajouter ses propres flux RSS. Il est aussi possible de composer sa page en puisant dans les widgets déjà disponibles :

• Flux RSS avec ou sans résumé des articles
• Buzz avec historique, qui donne un indice de popularité sous la forme d’un graphique en fonction des articles publié contenant un certain mot clé, avec la variation temporelle du buzz
• Buzz du jour, la même chose que pour le précédent mais uniquement sur le jour courant
• Code HTML libre. Vous pouvez donc ajouter dans votre page des widgets en provenance d’iGoogle ou de Netvibes
• Nuage de tags

Il est possible de personnaliser sa page en donnant l’adresse d’un fichier CSS ou en ajoutant directement le code HTML du haut de la page, du bas de la page ainsi qu’ajouter des colonnes statiques à droite et à gauche de la page, là encore en saisissant le HTML correspondant. Vous pouvez même ajouter vos propres javascript.

Il est aussi possible d’exporter les widgets d’informations et de buzzing créés sur Wikio Pages pour les placer directement sur votre blog.

Vous pouvez accéder directement à ma page de test sur Wikio Pages, c’est ici : http://pages.wikio.fr/ichristophe/france

Voici quelques captures d’écrans du service :

Edition de la page :



Propriétés de la page :



Edition d’un widget :



Le résultat, la page publique :

Bon, ces dernières mois semaines Twitter semble perdre pied. Le service est souvent bloqué, ne répond plus. Simplement il semble victime de son succès. Beaucoup d’entre-nous sont devenus Twitter addicts, que ce soit via le site web, par l’alerte SMS ou les divers logiciels et widgets disponibles qui utilisent l’API proposée. Mais pour le coup le service n’a toujours pas de business model « officiel » et ne fait pour l’instant que dépenser ses sous pour payer son hébergement et sa bande passante qui n’arrivent pas à suivre et l’envoi de millions de SMS d’alertes. Le succès du service est certain et démontré. Un trop gros succès en fait, peut-être trop gros pour son équipe et ses moyens. Il est maintenant temps qu’un des gros du web achète enfin cette startup de qualité qui a su créer un nouveau concept, un nouvel aspect du blogging. Jaiku a été racheté par Google il y a quelques mois, il reste donc Microsoft et Yahoo qui peuvent se partager Twitter et Pownce. Cela ferait une bonne prise pour Yahoo qui cherche ses derniers temps à grossir un peu pour se rendre un peu plus inaccessible vis-à-vis de Microsoft. Sinon, je conseille à Twitter d’ouvrir rapidement un compte Paypal pour attirer les dons de ses utilisateurs. Ca serait quand même bête que le service continue d’être instable, nous en avons besoin nous !

Loïc et Vinvin ont reçu Kara Swisher d’AllthingsD dans leurs locaux de San Francisco. J’aime bien les choses vues de l’intérieur et découvrir les locaux des startups que nous suivons au quotidien. Sympa le bar, très french touch.



www.seesmic.com

Après l’achat AuFeminin.com acquit par le groupe allemand Alex Spinger il y a quelques mois, c’est maintenant a Doctissimo de rejoindre un grand groupe de médias, Lagardère, pour 138 millions d’euros. Doctissimo est le leader français de la santé, du bien être et de l’information médicale. Le site est principalement consulté par un public féminin et a notamment fait sa renommée avec à la grande activité de ses forums de discussions, complété depuis par son service de blogs. Profilant de son audience grand public, le site a ajouté au fil de temps des catégories un peu en dehors de son métier principal, tel que la cuisine. L’internet français est actuellement en phase de consolidation, les gros sites comme AuFeminin.com ou Doctissimo font partie des sites connaissant une forte progression de leur audience et ont acquis au fil du temps un très bon niveau de rentabilité. Le paysage web français verra probablement encore de grandes acquisitions dans ce genre ces prochains mois même si il reste maintenant peu de grosses cibles encore indépendantes.



Source : La Tribune

Pierre Chappaz l’annonce sur son blog, Wikio Europa sera disponible dans quelques semaines. Cette version 2 de Wikio sera ouverte très prochainement aux beta-testeurs, vous pouvez vous inscrire ici pour faire partie des 50 premiers heureux élus. Wikio Europa proposera un nouveau design et une nouvelle ergonomie et ira encore un peu plus loin dans la notion de portail d’information (tient, ca me rappelle quelque chose ça … NetPortal, pour les connaisseurs ;-). Cette nouvelle version de Wikio proposera aussi un accès aux meilleures vidéos du web.

Personnellement j’aime beaucoup Wikio, bien que je trouve son aspect actuel un peu trop sobre. Cette prévue de son nouveau design montre déjà une bonne évolution dans le domaine :


A noter que la sortie de la nouvelle version de Wikio tombera pas très loin que la nouvelle version de Xoolyx.fr que je vous ai promis il y a quelques jours. Je vous laisse juger vous-même du hasard de la chose …

Je vous ai présenté blist il a quelques jours. L’entreprise vient d’annoncer une levée de fonds de 6,5 millions de dollars. J’avais perçu blist comme un tableur, mais quand un creuse un peu on s’aperçoit que les fonctionnalités proposées par le service d’approchent un peu plus d’un système de gestion de données. Ce qui séduit chez blist est la qualité de son interface, motorisée par la technologie Adobe Flex. Les investisseurs commencent donc à percevoir ce qu’apportent les interfaces riches pour d’ergonomie des services avancés, c’est bon signe pour l’avenir.

blist.com
La news, sur Techcrunch US

Yahoo ne veut pas de Microsoft, du moins officiellement pas au prix proposé. Yahoo a une identité, construite en ses 13 ans d’existence. Yahoo, c’est fun, pour les internautes de 7 à 77 ans. Pas des trucs d’ingénieurs comme Google ou uniquement pour les 13-18 comme MSN, mais des services pour les vrais utilisateurs, ceux de la rue. Yahoo veut se mettre à bonne distance de Microsoft, mais pour cela ils devront faire des choix aventureux. La semaine dernière, c’était des discussions avec AOL et Google. Cette semaine c’est de News Corp qu’il s’agit. News Corp, notamment propriétaire de MySpace, pourrait prendre une participation de plus de 20% dans Yahoo et pourrait apporter ses actifs web, dont les 110 millions d’utilisateurs de MySpace. L’idée n’est pas mauvaise mais pas sûr que les synergies soient évidentes, au moins Yahoo pourra récupérer le premier réseau social mondial, eux qui ont déjà acquis bien du retard sur ce secteur. Quoi qu’il en soit et quelque soit le partenaire économique qui sera choisi, Yahoo perdra un peu de son âme. Je continu à croire qu’un rapprochement avec Microsoft pourra donner à Yahoo le meilleur avenir, les plus gros moyens pour lutter contre Google. En tout cas, pour donner suite à mon précédent billet sur le sujet, si Microsoft décide d’abandonner, que les encouragerais à garder ces 40 milliards en réserve et d’acquérir tout ce qui passera devant leur nez, du moment que cela est déjà rentable et bien positionné. Par exemple des dizaines de réseaux sociaux cumulant des dizaines de millions d’utilisateurs leurs tendent les bras, que ce soit aux US mais surtout en Asie et en Europe.

Ces derniers mois ont vu arriver un certain nombre de services basés sur les services de micro-blogging, Twitter en tête, ou permettant de les enrichir. Une série de services permettant de raccourcir les urls, tel tinyurl ou permettant d’ajouter les vidéos, des images ou des pièces jointes. L’usage facile et massif de ces services peut même prendre de cours leurs concepteurs, à l’exemple de tinyurl qui a subi aux cours de ces dernières semaines quelques interruptions. Mais en fait, quel est le business modèle de ces services ? Les services de micro-blogging semblent déjà ne pas en avoir. Comment valoriser un service de raccourcissement d’url ou de partages automatiques de fichiers si les utilisateurs n’iront jamais sur le site parent. Personnellement j’utilise déjà Twitter via un logiciel desktop qui me permet d’utiliser tinyurl de façon transparente. Demain ce même logiciel pourra s’occuper de mes pièces jointes, sans que je ne m’aille jamais sur les sites web correspondants. Et ces outils d’enrichissement n’ont pas intérêt à être payants un jour, sinon je saurais m’en passer. Pour l’instant tous ces services acquièrent des utilisateurs, sans demander de contre partie, sans proposer des pubs. Demain ils pourraient faire passer chaque clic par une page intermédiaire qui affichera une pub pendant quelques secondes. Pour certains, tel tinyurl, la masse d’utilisateurs actuelle est déjà suffisante pour tirer des revenus suffisant pour financer le service.

Précision : ici le terme "mashups" n'est pas vraiment approprié, celui symbolisant plutôt l'agrégation de services, mais je n'ai pour l'instant pas trouvé mieux pour exprimer l’idée de « services qui en enrichissent d’autres ».

Je suis toujours très friand des interviews d’entrepreneurs, surtout quand ils sont de qualité, comme ceux de NetEco. La dernière en date est l’interview de Benjamin Bejbaum, co-fondateur de Dailymotion. Comment est né Dailymotion, ou va l’entreprise, quel sont ses concurrents ?

Cliquez sur l’image pour voir la vidéo sur NetEco.com

Si j’étais Steve Ballmer et que je dirigeais Microsoft quelle pourrait être ma stratégie face à un probable refus de Yahoo se voir mangé ? Jérémie pose cette question intéressante sur son blog. Donc, si j’étais Steve, devrais-je augmenter mon offre pour contenter les actionnaires de Yahoo ? Sûrement pas ! Plus de 44 milliards de $ est une bonne offre. Y mettre plus serait déplacé vu car c’est déjà plus que ce que Yahoo vaut aujourd’hui. Les actionnaires de Yahoo sont des financiers qui n’ont pas d’autre but que de maximiser leur plus-value. Toute augmentation de l’offre partirait dans leur poche et ne serait donc pas investi dans les activités du nouvel ensemble. Microsoft est en position de force. Il est le seul réel acteur à pouvoir croquer Yahoo dans de bonnes conditions et à pouvoir par la suite investir dans son développement. Yahoo ne pourra pas rester indépendant bien longtemps, faute de moyens pour rester dans la course face aux deux autres mastodontes du web. Le hors-bord des débuts s’est transformé en gros tanker qui commence à prendre l’eau et le capitaine Jerry Wang est seul pour écoper. Si j’étais Steve, j’attendrais, je ne serais en fin de compte pas trop pressé, Yahoo finira par revenir vers moi dans quelques mois pour moins cher qu’aujourd’hui. Entre-temps, j’investirais un peu d’argent pour racheter quelques acteurs importants de secteurs sur lesquels je suis un peu faible, tel que Dailymotion dans la vidéo, Skyblog pour les blogs et Wikio et Technorati pour leurs moteurs de recherche et Ustream dans le streaming vidéo. J’ajouterais à cela un bon partenariat avec eBay dans le commerce en ligne. Ces acquisitions représenteraient des dépenses bien raisonnables par rapport à mes moyens et ces activités viendraient en concurrence directe de celles de Google alors que Yahoo n’y est pas encore vraiment présent. Du coup quand les gars de Yahoo reviendront vers moi, l’ensemble MSN/Yahoo sera encore plus fort pour contrer Google.

Yahoo! vient de lancer Yahoo! Live en version beta. Yahoo! Live permet à chaque utilisateur de proposer son flux vidéo live, diffusé par l’intermédiaire d’une webcam. Ce genre de service n’est pas nouveau, Justin.tv et uStream en ont été les pionnés dans cet internet nouveau alors que quelques autres acteurs s’étaient lancés il y a quelques années mais faute de lignes à haut débit à l’époque, cela n’avait pas eu trop de succès. Les choses ont maintenant un peu changées, le débit minimum nécessaire et les webcams de résolutions suffisantes permettent maintenant de faire du vrai lifecasting. J’ai découvert cette pratique en suivant Justine sur justin.tv, laquelle à depuis un peu abandonné le lifecasting permanent. Le streaming vidéo est un secteur qui n’a pour l’instant pas leader, ce type de service étant encore assez récent et ne touchant qu’une petite population d’internautes. L’avantage de Yahoo est donc de pouvoir s’imposer sur une activité sur laquelle ses concurrents directs, MSN (du moins le temps que les deux portails resteront indépendants), Google et AOL ne sont pas encore présents. En tirant le premier, Yahoo pourrait devenir en quelques semaines le service de référence du streaming vidéo. On peut facilement prévoir que Google et peut-être MSN ne resteront pas les bras ballants sur cette activité en faisant peut être l’acquisition d’uStream (cela serait déjà en cours), de Justin.tv pour un acteur plus orienté mobile comme Qik. Dans cette activité les petits acteurs ne pourront pas rester seuls et indépendants bien longtemps vu les fonds dont il est nécessaire de disposer pour payer la bande passante. Sur un plan technique, la partie Flash de Yahoo! Live est développée en Flex, ce qui en fait une des toutes premières utilisations visibles de cette technologie par l’un des grands de l’internet.

Vu chez media & tech, le tableau récapitulatif des positions des trois plus grands acteurs généralistes du web. Chacun se tient un peu la culotte sur chaque domaine de compétence. Ce tableau fait bien apparaître pourquoi Microsoft a forcément raison de se lancer dans le rodéo de la plus grande acquisition de l'histoire de ce secteur d'activités.

Goowy est l’éditeur d’un WebOS en flash en proposant aussi une version plus dédiée aux widgets et mini-applications, Yourminis. C’est d’ailleurs Yourminis qui n’avait donné l’envie de travailler sur ma propre vision des WebOS avec Xoolyx². J’ai notamment écris un petit billet sur Yourminis il y a un peu moins d’un an. Une belle acquisition pour AOL qui pourra facilement trouver un usage au savoir faire de Goowy. L’actualité récente entre Microsoft, Yahoo et Google ferait presque oublier qu’AOL est lui aussi un gros leader du secteur, bien qu’un peu fragilisé ces derrières années. En fonction des projections d’avenir de TimeWarner, il se pourrait que l’acquisition d’AOL par l’un des autres géants, par exemple Google en réponse au deal probable entre Microsoft et Yahoo, anime encore une fois le secteur dans les prochains mois.

La news, sur Techcrunch

Google commente officielle la volonté de Microsoft d’acquérir Yahoo. Sur le blog officiel de Google, David Drummond, Senior Vice President, Corporate Development and Chief Legal Officer de Google répond.

C’est ici : http://googleblog.blogspot.com/2008/02/yahoo-and-future-of-internet.html

Pour faire court, Google a peur et encourage les autorités de contrôle de bien faire attention à ce que ce mariage pourrait donner à Microsoft en tant que leader monopolistique dans l’internet comme il l’a été dans le monde du PC et cela grâce à sa puissance financière produite par ses ventes de logiciels.

Ils sont forts chez Google. 80% des recherches en France sont faites à partir de leur site. Le seul domaine sur lequel Microsoft est le moins fort, c’est justement la recherche et pas les IM ou le courriel, activités dans lesquelles Microsoft et Yahoo écrasent Google. Un monopole est-il plus légitime qu’un autre ? Sur le web tout en possible, aucun utilisateur n’est captif. Si demain un nouveau moteur de recherche de meilleure qualité arrive, les utilisateurs migreront, de la même façon qu’ils sont passés de Yahoo et Altavista à Google quand ceux-ci sont arrivés sur le marché. Le ticket d’entré lié à l’infrastructure à mettre en place ? Le web est l’eldorado des financiers, ce n’est pas un problème. Google n’est pas le gentil et Microsoft le méchant, pas plus que Microsoft ne l'était vis à vis d'IBM il y a 25 ans. En fait ce qui doit le plus embêter Google est qu’eux-mêmes n’aient pas les moyens de surenchérir par rapport à l’offre de Microsoft. Car toute pépite qu’ils sont, leurs moyens ne sont pas illimités, contrairement à ceux du géant de Redmond.


Mise à jour : Microsoft répond à David Drummond. Forcément, Microsoft attaque Google sur le fait qu'ils ont eux même un quasi monopole sur la recherche est les liens sponsorisés, avec 75% des revenus mondiaux liés à cette activité.